Generalmente al momento de tocar el tema de las entrevistas de trabajo siempre se habla del entrevistado, pero es muy raro que se hable sobre la empresa. Estoy segura que al igual que las personas que están en busca de trabajo, tú como líder de una organización también has necesitado ayuda a la hora de iniciar un proceso de selección, pues es una cuestión muy importante dado que pondrás toda tu confianza en las personas que contrates para que juntos puedan lograr las metas y objetivos de tu empresa. 

Lo primero que necesitas es llevar a cabo un proceso interno en donde analices el cargo para el que se están buscando postulantes. Debes definir las necesidades del puesto, esto es muy importante para que así sepas qué es lo que requieres, y qué debe de descartarse en un candidato, debes también evaluar los aspectos como experiencia, profesión, dominio de idiomas, así como otras capacidades tales como trabajar bajo presión, trabajo en equipo, liderazgo, entre otras.

Una vez que tengas definidas las características antes mencionadas, puedes seguir con tu proceso de selección, a continuación, te menciono 4 pasos importantes que son utilizados por las empresas a la hora de realizar el proceso de selección para nuevos colaboradores.

1. Pre-selección: Después de haber definido las características principales que buscas en tus próximos colaboradores deberás elegir una cantidad determinada de currícula que cumplan con lo que estás buscando. Te aconsejo que luego de revisarlos, les asignes cierto puntaje para comenzar a entrevistar a quienes te parecen los más adecuados.

2. Preparar la entrevista: Lo principal en este paso es que prepares las preguntas de tal forma que el momento de la entrevista sea bien aprovechado y que las respuestas permitan recabar la información suficiente para que puedas tomar una buena decisión de contratación.

3. Toma de decisión: ¡Por fin llegó la hora!, en este punto tanto tu como el entrevistado deberán dar lo mejor de sí. El entrevistado debe saber exponer sus capacidades, sus aptitudes, y sus cualidades. Por otro lado, tú como entrevistador debes poner sumo cuidado en cada una de las respuestas y preguntas, pues esto te ayudará a tomar la mejor decisión según el perfil que buscas.

4. Elección de candidatos:
Si luego de la primera entrevista no te es posible definir sólo a un candidato, es recomendable que selecciones a 2 ó 3 finalistas para llamarlos a una segunda ronda de preguntas y definir aquello que no se cerró en la primera entrevista. Es importante que en esta etapa estén presentes no sólo tú sino también las personas que estén relacionados directamente con el cargo, como, por ejemplo, el jefe de área.

Como te puedes dar cuenta, el proceso de reclutamiento para nuevos colaboradores es más sencillo de lo que se podría pensar, finalmente ya que hayas tomado la decisión lo último que tienes que hacer es involucrar al nuevo colaborador con tu empresa, que tenga conocimiento acerca la visión, misión y los valores, así como los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Te invito a que tomes un momento y conozcas los diferentes tipos de colaboradores que hay en tu empresa, esto te puede facilitar la tarea de reclutarlos.

Fuentes: “10 pasos para conseguir y contratar a los mejores empleados para tu empresa” http://negocios.about.com/od/Recursos-Humanos/tp/10-Pasos-Para-Conseguir-Y-Contratar-Los-Mejores-Empleados-Para-Tu-Empresa.htm, “Reclutamiento de Colaboradores” http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2011/06/reclutamiento-de-colaboradores.html